这场工

6个星期的工就这样要到个段落了，本来可以很顺利的完成可是一些小问题就这样耽误了很久。。。我只能够说learn from mistake, 因为这场工不是你一个人操作而是牵涉到不同组别的人。。。单单一个简单的scope 就分4组人来做了。。。ACMV 和roof ventilator, roof ventilator 我不会担心因为那个是很有经验的人来做。。。比较难搞的是ACMV的人，这部分的工分成3组人来做。。。ACMV 就是冷气与通风系统。。。
1. AC 一个sub con
2. Ducting 一个sub con
3. AC cable 又另一个sub con
比较难搞的是AC 和 AC cable 的人。。。
首先，这场工是完全没有一定要跟着图来做，什么安装的东西就是通过watapp来决定，有时他们决定了又反悔，真的是dulan!
一开始我就问干嘛他们做的东西和图不一样，他们就说based on site conditions 图就要配合site... 所以有时engineer 不时不时的回office 画图写email跟client confirm 可不可以那样做？可以的话就做，不可以的话就revise 这种过程叫做coordination drawing, 可是这场工没有走到这样的standard 什么都是watapp confirm,  有时confirm 了也没有用一直argue 来argue去因为没有black & white 所以很多的时候都会让sub con 不爽叫拆又装，so 这样的话工作就耽误了。。。
很多东西不懂就要问，可是我什么都不是很懂就派去这场工有点是想我死，在非常时刻要非常的决定简直是非常苦恼当做不了决定时，一个人facing 这种situation 时就要变通，就要醒目，对的话就要坚持自己的立场，不对的就只好配合人。。。
每场工都有defects 每场工不是十全十美，要记得讲容易做难。。。懂得这个道理的人就明白了。。。
Hence, learn from mistake whatever you are managerial skill is v important for every projects...  Planning -estimation -delivery -interaction -leadership
这场工讲了不少粗话。。。吊！不写多了。。。到个段落。。。